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  • 3招解决培训中的4大难题

    一、常见的培训步骤

    1、需求调查

    2、课件开发

    3、组织上课

    4、培训评估


    二、培训中暴露的问题

    1、需求调查阶段：一马平川

    2、实施课程阶段：一片荒凉

    3、培训评估阶段：一片和谐

    4、课程应用阶段：怨声载道


    三、如何解决上述问题

    1、共享

    2、共识

    3、共行

    讲师:齐桂泉 15724人已学

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    1.为什么要进行人才盘点；2.人才盘点方式；3.人才盘点的关键环节和成果；4.基于盘点目的选择人才评价标准；5.人才盘点校准会；6.人才盘点的常用工具与方法；7.人才测评的常用工具；8.人才盘点成功的关键因素
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  • 走向顶级HR的方法与路径设计
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    高虎：博士、PMP（认证项目管理专业人士），管理培训行业资深专家 工作经历： •  2002年进入管理培训领域，十余年的培训运营管理与培训项目管理行业经验； •   历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监、总裁及首席产品顾问等高层管理职务； •   拥有两年半的培训行业创业经验； •   拥有近两年企业大学的工作经历，有助于从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。 擅长领域： •   在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验，特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。 •   亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场，为数百家企业提供过培训项目的解决方案，为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。 主讲课程： •   核心课程：《培训管理者的项目管理》、《基于效果落地的培训管理实践》、《锻造培训经理的影响力》、《打造部门主管的培训力》 •   通用课程：《管理者的项目管理思维》、《项目管理的基本技能》、《时间管理与有效沟通》、《跨部门沟通与协作》 专著出版： •   《培训管理者的实践》（江苏人民出版社，2015年12月） 往期培训学员来源： •   河北港口集团教育培训中心、中铁十局培训中心、广州市政府系统培训中心、华立集团管理学院、金螳螂商学院、法尔胜管理学院、恒信企业大学、立邦漆管理学院、中国惠普大学、中华英才网上海培训部、清华大学继续教育学院、去哪儿网、武汉电信、中国重机、江森自控、文思海辉、建民药业、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得（上海）、东方航空、杭州先途电子、上海红蜻蜓、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、TATA木门、广发银行、华夏保险、新华保险、大信资本、百度西安分公司、尚8文化、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、清大凯联、联合智业、公瑾科技、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、《中国培训》杂志、衢州市中小企业服务中心、苏州工业园区教育发展投资有限公司……
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